Объяснение феномена фирм-газелей с позиции научной школы инновационного устойчивого развития

Аннотация. В статье показано что развитие жизни и человеческой цивилизации имеет волновой характер. Экономика подчиняется так называемым «волнам Кондратьева» [1]. Более половины компаний «плывут» по по этим «волнам» и темпы их роста не превышают 1-3% в год. Тем не менее, около 10% российских компаний растут с темпами более 20% в год. Объяснение этого феномена и рекомендации к действию, вы найдете ниже.

Ключевые слова: устойчивое развитие, волны Кондратьева, фирма-газель, спектр, КУИР, обучение, горизонт познания, ОКМ, конкуренция, инновации, патентование, поток энергии.

Abstract. The paper shows that the evolution of life and human civilization has a wave nature. The economy is subject to the so-called «Kondratieff waves» [1]. More than half of the companies «float» on by these «waves» and their growth rates do not exceed 1-3% per year. However, about 10% of Russian companies are growing rapidly with more than 20% per year. The explanation of this phenomenon and recommendations for action, you will find below.

Keywords: sustainable development, Kondratieff Wave, a firm-gazelle, spectrum, training, knowledge horizon, competition, innovation, patenting, the flow of energy.

Термин «газель» введен Дэвидом Берчем в 80-х г.г. для обозначения стайеров быстрого роста. Количественно газели – это фирмы, растущие не менее, чем 20% темпами не менее 5 лет подряд (без провалов). На Западе газели очень редки, но обеспечивают львиную долю увеличения занятости и экономического роста.[2,3]

В глобальной конкуренции государств на первом месте по классификации Берча — Китай. Китай — государство «газель». Темпы роста его экономики в 2 раза выше чем у стран «золотого миллиарда». Успех экономики государства складывается из успеха компаний- резидентов.

Для того чтобы разобраться в сложном вопросе, надо постараться посмотреть с различных точек зрения, и выявить повторяющиеся многократно явления, принципы и закономерности. Если они повторяются и в большом и в малом масштабе, то можно будет сделать выводы и сформулировать рекомендации к действию.

Что по мнению топ-менеджеров фирм-газелей было важно для их успеха [4]?

  1. Маркетинговые инновации (60%)
  2. Улучшение качества Продукта (50%)
  3. Улучшение технологий (40%)
  4. Внедрение НИОКР (30%)

Новые идеи — важнейший фактор развития фирм-газелей.

Как известно [5] развитие любого организма или системы описывается так называемой S-кривой. Вначале рост идет медленно. Потом темпы роста становятся больше и достигают максимума в месте перегиба. Потом они уменьшаются. Для того чтобы компания функционировала, как фирма-газель, она должна перманентно питаться новыми идеями. Даже преуспевающая техника или технология может перестать быть в дальнейшем экономически выгодной. Должно приниматься решение — наложить новую кривую роста на старую. Ниже показана схема устойчивого развития. Она перманентно повторяется

 

 

Рис. 1 Процесс управления изменениями в устойчиво развивающейся компании.

Нужно отметить, что нам известна ситуация лишь в настоящее время — t1, а весь остальной график достаточно гипотетичен. Руководителей фирм-газелей отличает предвидение появления технологии В и ее влияние на успех фирмы.

Интересно, где берут идеи компании-газели [5]?

  1. Собственные разработки (80%)
  2. Зарубежный опыт (70%)
  3. Опыт других отраслей (40%)
  4. Опыт конкурентов (20%)

Какие ограничения испытывают фирмах-газели?

1-2. Нехватка кадров среднего и высшего звена (по 45%)

  1. Нехватка денег (40%)
  2. Нехватка спроса (10%).

Поэтому все фирмы-газели объединяет качество предвидения первых лиц. В фирме-газели воплощается общая картина мира (ОКМ), каким его видит руководитель. Успех компаний-газелей объясняется, как интуитивное использования когнитивных моделей управления. Их успех можно объяснить при помощи методов научного анализа.

Одним их таких методов является способ разложения в ряд. Процесс разложения в ряд включает исследование скорости, ускорения и т.д. изменения процесса.

Пройденный точкой путь в одномерном движении можно представить бесконечным степенным рядом [6]:

S(t)=a0+a1t+a2t2+a3t3+…,

где S(t) — пройденный точкой путь, a0 — начальное смещение, a1 — скорость движения точки, a2 — ускорение точки, a3 — изменение ускорения точки и т.д.

Если от одномерного движения точки перейти к трехмерному пространственному движению потока энергии (дохода), то модель работы компании-газели можно представить виде схемы:

Рис. 2 Распределение потоков энергии компании, как открытой системы.

Закон Развития есть волновой процесс, где каждый цикл обладает определенными свойствами. В течение одного цикла происходит прирост мощности. При переходе на следующий цикл имеет место ситуация ускорения изменения мощности и нелинейного изменения частоты. Этот процесс можно представить как раскручивающуюся спираль.

Чем же эта спираль отличается для фирмы-газели?

Шагом этой спирали. Шаг спирали зависит от отношения P к G. Фирмы-газели не испытывают проблем сбыта. Вернее отсутствие клиентов — на последнем месте среди проблем развития фирм-газелей [5]. В среднем компания тратит около 30% от оборота на рекламу и продвижение продукции. Рассмотрим пример. Компания «Х1» имеет N=1, P=0.5 и G=0.5 (Рис. 2). Коэффициент эффективности К1=0.5/0.5 =1. Фирмы-газель «Х2» не тратит 30% на рекламу и продвижение продукции. Поэтому N=1, P=0.8и G=0.02 и ее коэффициент эффективности К2=0.8/0.2=4 увеличивается в четыре раза!.

Нелинейное повышение эффективности помогает фирм-газели реинвестировать сэкономленные средства в инновационный процесс. Основной вопрос: когда и во что реинвестировать? Важно «поймать волну» — «сесть на нее и ехать». Дело в том, что этих волн — огромное число. Наши органы чувств играют роль фильтра. Руководитель фирмы-газели видит то, что не видят его конкуренты. Они видят спектры. Именно это видение становится решающим фактором в конкурентной борьбе. Но как быть тем, которые таким видением не обладают?

Существует ли технология, которая помогает значительно повысить эффективность компании?

Да такая технология есть. Она основана на знании и использовании принципов устойчивого инновационного Развития [7].

Закон Развития можно представить и как разложение величины полезной

мощности P [L5T-5] в ряд [7]:

P(t) = P0+ P1t +P2t2 + P3t3+ …, [L5T-5] , (3)

где P0— начальная величина мощности[L5T-5];

P1— изменение за t [L5T-6];

P2— скорость изменения за t2 [L5T-7];

P3 — ускорение изменения за t3[L5T-8].

Так можно делать, если компания контролирует все потоки энергии, протекающие через ее как отрытую систему. В принципе, современные ERP²системы позволяют это делать. но стоимость таких систем под силу только флагманам бизнеса [8].

Гапонцев В. («IPG PHOTONICS») считает: “…даже при обороте на уровне сотен миллионов долларов и даже, я думаю, до миллиарда долларов мы не сторонники раздувать штаты, вводить ERP-системы и тому подобное: они во многом больше мешают работе, чем помогают.Я не хочу сказать, что вообще не нужны ERP-системы. Нужны, но простейшие, элементарные, а не вот эти накрученные, у которых бесконечное количество функций, которые только мешают работе».

Для фирм-газелей требуются особые IT-системы. Они должны иметь модульную структуру и представлять собой «конструктор». Одним из элементов такого конструктора должен быть БПФ-модуль. Многие профессиональные пакеты программ включают приложения, реализущие быстрое преобразование Фурье (БПФ). Сегодня этими приложениями пользуются в основном брокеры, торгующие валютой на FOREX. Если мы находимся в момент времени t1 и нужно предусмотреть события, которые произойдут в будущем, в момент времени t2, информацию о прошлом опыте загружают в компьютер, который моделирует будущее, представляя его в виде спектра. Спектр можно получить при помощи формул разложения в ряд.Эти формулы суммируют производные (скорости изменений) анализируемых процессов.

Наш Мир — это мир колебаний. Мы живем в океане колебаний различных частот. Колебания — это изменение дня и ночи, зимы и лета, приходы и уходы на работу и т.д. И т.п. Поставив на кассе частотный датчик, можно легко измерять частоту покупок тех или иных товаров. От частоты легко прейти к потокам энергии используя формулу Планка. А знание законов формирования потоков энергии позволяет проследить, где этой энергии не хватает, а где ее избыток.

Мозг руководителя фирмы-газели, в отличие от мозга обычного менеджера, которых в лучшем случае учат пользоваться программами разложения в ряд на компьютере, строит спектры и угадываает будущее путем создания «облака тэгов» в своей голове. Облако тэгов представляет собой когнитивную модель будущего на основе опыта прошлого.

Проблема управления на фирме-газели – это не столько проблема оптимизации бизнес-процессов, сколько оптимизации непрерывных измененийбизнес процессов. А такие изменения происходят в ручном режиме.

Управленческие методики фирм-газелей рассчитаны на работу с людьми объединенных общими ценнстями и смыслами, имеющими образование высокого качества и потому ориентированы на предельное поощрение инициативы людей. Процесс изменений на фирмах-газелях идет нетрадиционным путем. Его успех обеспечивается не столько за счет использования управленческих методик, сколько за счет сплочения коллектива вокруг пользующегося авторитетом руководства ради достижения амбициозной цели. Если цель выбрана верно, и фирма производит востребованный продукт, все это порождает в персонале гордость за свою фирму, чувство сопричастности ее успехам.

Можно сказать, что на фирмах-газелях действует особый экономико-психологический механизм изменений, основанный на духовной сплоченности коллектива. Дух — это не пресловутая корпоративная культура. Дух это то что меняет физические свойства материи.

Известно много феноменов, демонстрирующих силу Духа. Наиболее известный — это феномен нетленности [9].

В своем развитии все люди проходят пять уровней [10]:

1- уровень Потребления

2- уровень Справедивости

3- уровень Созидания

4 — уровень Учительства

5 — уровень Служения

«Газелями» руководят люди достигшие 3-5 уровня. Они силой духа зажигают основной костяк компании. Подобно тому, как дух меняет свойство плоти человека, дух компании меняет технологии управления: вводится документооборот, пишутся должностные инструкции, автоматизируются рутинные операции и проч.

Опрос руководителей фирм-газелей показал, что основным фактором, сдерживающим развитие являются кадры [11]. Именно кадровое обеспечение должно быть приоритетным направлением устойчивого развития компании. Проблема заключается в том, что те принципы на которые ориентированы выпускники бизнес-школ «газелям» чужды. Их успех объясняется тем, что они эти принципы просто игнорируют.

Какая же стратегия объединяет фирмы газели?

Это стратегия инновационного устойчивого развития [12]. Нам представляется интересным соединить теорию [13] с практикой.

Вторым лимитирующим фактором развития фирм-газелей являются внешние инвестиции. Проблема заключается в том, что существует взаимное недоверие и риски.

Как их минимизировать?

Необходим посредник, который будет купировать риски и станет гарантом для каждой из сторон.

Кто больше всего заинтересован в создании новых рабочих мест — основной социальной продукции фирмы-газели?

Государство и органы местного самоуправления. При их поддержке можно создать самоорганизующуюся консалтинговую сетевую структуру протипом которой можно взять сете центрическую систему G3[13]

За основу этой сетевой структуры предлааем положить 3 принципа:

Первый — наличие механизма обратной связи со средним бизнесом (привлечение ассоциаций к обсуждению законодательных норм, к выработке госполитики в отраслях, к защите интересов в суде).

Второй — создание на федеральном уровне независимых институтов защиты прав инвесторов.

Третий — создание стимулов для улучшения инвестклимата в регионах (упрощение механизмов оценки деятельности региональных и местных властей; привязка федеральной поддержки в первую очередь к динамике привлечения инвестиций в регион; смещение акцентов на контроль результатов вместо контроля текущих операций).

Проблема инвестиций переплетается с проблемой интеллектуальной собственности. Дело в том, что «газели», как правило, не желают заниматься патентованием. Патенты — правовой инструмент вроде бы прямо предназначен для защиты их прав как новаторов. Валентин Гапонцев («IPG PHOTONICS») говорит: «Никакие патенты вас никогда не спасут. Это чисто бумажки на деле, которые только осложняют бизнес, ничем не помогая. А защита – это секреты, это мощная элементная и собственная база, платформа, которую повторить несоизмеримо сложнее. И очень быстрые темпы развития» (2008 г.).

А Андрей Комков («Энергомера») вторит ему: «Сохранность рецептов паст и порошков — непростая задача. Получать международные патенты не имеет смысла. В патентах должен быть указан состав, а раскрыть его — значит предоставить информацию конкурентам. Доказать впоследствии, что какой-либо китайский цех использовал ставропольскую рецептуру, будет невозможно. На «Монокристалле» одним из самых эффективных методов защиты считают высокую скорость разработки новых рецептов» (2008 г.).

«Яндекс» (ведущий российский Интернет-поисковик) полагает: «Патенты… это у нас, к сожалению, слабо развито в силу нашей специфики. Мы долго размышляли над тем, как это нужно ли и так далее. Ну, надо садиться писать все это, это очень такие задачи. Это дорогое удовольствие, длительное, многолетнее» (2011 г.).

Отношение к патентованию у российских фирм-газелей, как мы видим, весьма оригинальное. Оно не совпадает с теми рекомендациями, которые отработан классическим западным инновационным менеджентом.

Феномен «газелей» мы объясняем высокой эффективностью взаимодействия внутрифирменных бизнесс-процессов «познание — обучение — управление — производство». Суть их в том что только в рамках их целостости обеспечивается преобразование информации в энергию (деньги). Если один из этих процессов выбросить, то процесс нарушается. Вместо «газели» мы получим обыкновенную фирму которая будет колебаться в своей экологической нише в соответствии общими законами Развития. Эти законы пронизывают Мир, отражающийся в понятиях «физический мир – ментальный мир». Процесс развития физического мира подчиняется базовым законам физики и химии. Суть этих законов такова что косная материя постоянно пульсирует, или вращается. Именно поэтому Мир наполнен колебаниями различных частот [15]. Живые системы конкурируют между собой, образуя колеблющиеся трофические цепи [16]. Развитие экономических систем тоже идет по синусоиде. Существуют так называемые «волны Кондратьева» [1].

Откуда они берутся?

Отношения между субъектами рыночной экономики и биосистем строятся на основе принципа конкуренции. Конкуренция в условиях дефицита ресурсов запускает колебательные процессы, опиcываемые уравнениями автокатализа [17], «хищник-жертва» или Лотка-Вольтерра [18].

Все живые существа на нашей планете развиваются благодаря энергии Солнца, которая преобразуется зелеными растениями в биомассу, биомасса поглащается травоядными, те хищниками. С учетоом глобальной конкуренции между видами их численность колеблется в пределах экологической ниши. Современный человек (HomoSapiens) занимал нишу всепогодного хищника и его численность колебалась в установленных пределах. Однако, благодаря своей изобретательности, люди научились преобразовывать информацию в энергию и пищу. Человек изобрел своего рода «скатерть — самобранку». Но для того, чтобы она работала надо, было создать и поддерживать Кварту устойчивого инновационного развития (КУИР) «познание-обучение-управление-производство». Стоит хотя бы одну функцию исключить, как «скатерть — самобранка» не работает. Анализируя феномен фирм-газелей мы пришли к выводу, что они выпадают из трофической цепи¹, аналогично тому как HomoSapiens выпал из трофической цепи всепогодных хищников. Человек научился творить и придумал различные способы преобразования информации в энергию (пищу). «Газели» действуют аналогично.

Период экспоненциального развития фирм-газелей может быть бесконечно долгим, если будет работать КУИР. Дело в том, что для этого нужен приток все новых и новых идей. Идеи должны быть направлены на решение проблем, которые выявляются расдвижением Горизонта Познания, расширяющегообщую картину Мира (ОКМ). Именно это свойство процесса устойчивого развития объясняет постоянный дефицит кадров, которую испытывают «газели».

Болонская система подготовки кадров для этого не годится. Она хороша там, где надо точно повторять одну и ту же операцию. В СССР была отличная школа подготовки кадров. Именно поэтому число российских «газелей» на порядок превышает их количество на Западе.

Что делать?

Создавать параллельную систему подготовки кадров в рамках системы дополнительного образования. Она должна быть многоуровневой и направлена на постоянное расширение горизонтов познания. Это не исчерпаемый ресурс роста социально-экономической системы нашей цивилизации. Начиная с первого прикосновения матери до конца дней своих, люди будут расширять свою ОКМ. Расширение ОКМ автоматически ставит новые проблемы. Проблемы порождают не удовлетворенные потребности и создают спрос. Именно это составляет «секрет» фирм-газелей. Поэтому спрос у них — на последнем месте, среди лимитирующих факторов развития. Основой такой параллельной системы подготовки кадров могут стать педагоико-информационные технологии (ПИТ) основанные на принципах обучения в сотрудничестве, методе проектов и игровом моделировании [19], а инструментарием — SKW-матрицы [20].

Выводы.

  1. История развитие Жизни на земле и человеческой цивилизации — есть результат конкурентного отбора и борьбы за Ресурсы.
  2. Ресурсы есть следствие деятельности множества трофических цепей, прерабатывающих потоки энергии Солнца.
  3. Современный человек выпал из трофичееской цепи и стал самым многочисленным млекопитающимся на Земле, благодаря эффекту «скатерти-самобранки», проявляющегося только при наличии «Кварты устойчивого инновационного развития» (КУИР) «познание-обучение-управление-производство».
  4. Современные фирмы-газели имеют беспрецедентные темпы роста в течении длительного времени благодаря КУИР-процессу преобразования информации в потоки энергии (доход фирмы).
  5. Основным лимитирующим факторов инновационного устойчивого развития является кадры, владеющие КУИР и умеющие постоянно расширять горизонты познания.
  6. Необходимо обобщить опыт фирм-газелей и организовать школу научно-практическую школу КУИР. Основой такой школы явлется духовное развитие (бодхисаттва³) и расширение ОКМ.

Литература.

  1. Кондратьев Н. Д. «Проблемы экономической динамики», М., 1989
  2. Birch D., Medoff J. (1994): Gazelles. In: «Labor Markets, Employment Policy, and Job Creation» Solomon, L.C., A.R. Levenson (Eds.). Westview: Boulder, Co. P. 159–168.

  3. Acs Z.J., Parsons W., Tracy S. (2008): High-Impact Firms: Gazelles Revisited, Corporate Research Board. LLC Washington, DC 20037 for under Contract № SBAHQ-06-Q-0014. Release Date: June 2008.

  4. Юданов А.Ю. (2007б): «Быстрые» фирмы и эволюция российской экономики // Вопросы экономики. № 2. С. 85–100.
  5. А.Ю. Юданов ПОКОРИТЕЛИ ГОЛУБЫХ ОКЕАНОВ (ФИРМЫ-ГАЗЕЛИ В РОССИИ Журнал Современная конкуренция, №2, 2010.
  6. Бартини, Р., Кузнецов, П.Г. Множественность геометрий и множественность физик. – Брянск. 1974.
  7. Б.Е.Большаков Теория и методология проектирования устойчивого развития социо-природных систем
  8. Владимир Чибисов, ЕвроХим: На основе принципов деловой игры. Intelligent interprice/ №3 (225), март 2011 года
  9. Александр Пересветов Наука о Святых Мощах. http://russview.ru/pravoslavie/print:page,1,504-nauka-o-svyatyx-moshhax.html
  10. Кружалин В.И., Кибальников С.В. Туризм как социально-экономическая технология. Туризм и рекреация: фундаментальные и прикладные исследованияю Труды VII международной научно-практической конференции, Тольятти, 2013 г.
  11. А. Юданов Выступление на Первом всероссийском Конгрессе газелей, Москва 21 ноября 2008 года http://www.yudanov.ru/actual/Stenogramma.pdf
  12. Кузнецов О.Л. Большаков Б.Е. РУССКИЙ КОСМИЗМ, ГЛОБАЛЬНЫЙ КРИЗИС, УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ. Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru том 9 № 1 (18), 2013, ст. 1

  1. Б.Е.Большаков НАУКА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Книга IМЕРА. Москва, 2011